為(wèi)控制(zhì)我司産品質量,滿足市(shì)場(chǎng)需求,現(xiàn)從→(cóng)如(rú)下(xià)幾個(g±÷↑δè)方面進行(xíng)品質控制(zhì):
STEP1
前期質量控制(zhì),根據市(shì)場(chǎng)訂單需求及客戶要(yào)求,我們采用(yλσ₩òng)先進的(de)IPD開(kāi)發流程,确前期産品設計(jì)質量
1、四個(gè)主流程(核心流程)
戰略管理(lǐ)流程、市(shì)場(chǎng)管理(lǐ)流程、産品開(k∏★āi)發流程、技(jì)術(shù)開(kεδāi)發及平台開(kāi)發流程
2、四個(gè)主要(yào)支撐體(tǐ)系
質量管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、績效管理(ε ±→lǐ)、成本管理(lǐ)
3、四個(gè)跨部門(mén)團隊
A.集成組合管理(lǐ)團隊IPMT(Inte™πgrated Porfolio Management ∏≠₩Team)
B.組合管理(lǐ)團隊PMT(Porfolio Management Team∑λ )
C.産品開(kāi)發團隊PDT(Product Development Team)
D.技(jì)術(shù)開(kāi)發&₩↔團隊TDT(Technology Development Team)
4.高(gāo)效集成化(huà)開(kāi)發團隊,确保我們前期開(kāi)發質量控&$φ≥制(zhì)的(de)有(yǒu)效性。
STEP2
過程質量控,制(zhì)我們主要(yào)著(zhe)眼于産品實現(xiàn)的(d®↕≥₩e)過程,對(duì)産品實現(xiàn)的(de)整個(gè)過程進行(x✔₹$íng)有(yǒu)效的(de)監控:
1.過程輸入的(de)監控---确保輸入質量,做(z±≤£uò)到(dào)充分(fēn),正确,有(yǒu)效,如(r§←ú);QC報(bào)表,IQPC報(bào)表,
2.各工(gōng)序監控---過程關鍵參數(shù)的(de)統計(jì©€±)管理(lǐ),保證過程能(néng)力充分(fēn),過程處于受控狀态
3.過程輸出監控---對(duì)過程産品進行(xíng)檢查,以判定過程是(shì)否穩★↔定,産品是(shì)否滿足規定的(de)要(yào)求
4.過程Feed Back---檢查過程是(shì)否具有(yǒu)自(zì)我γ≠α完善的(de)能(néng)力,在發生(shēng)異常具有(yǒu)迅速報(bào)警的(≤₩de)反饋機(jī)制(zhì)。
STEP3
原材料控制(zhì),下(xià)遊供應商品質控制(zhì)及監督,也(yě)$¶♦≈是(shì)我司産品質量保證的(de)重點
A.處理(lǐ)物(wù)料質量問(wèn)題
IQC還(hái)要(yào)對(duì)檢驗過程中發現(xiàn)的(de)λ質量問(wèn)題進行(xíng)跟蹤處理(lǐ),以及生(shēng)産和(hé)市(shì)場• (chǎng)反饋的(de)重大(dà)物(wù)料質量問(wèn)題↔♣的(de)跟蹤處理(lǐ),
并在IQC內(nèi)部建立預防措施等。
B.全過程物(wù)料類質量問(wèn)題統計(jì)、反饋
統計(jì)來(lái)料接收、檢驗過程中的(de)質量數(shù)據,以周報(bào)、月₩∏©¶(yuè)報(bào)形式反饋給相(xiàng)關♦←λ₽部門(mén),作(zuò)為(wèi)供應商的(de)來>₩>(lái)料質量控制(zhì)和(hé)♠•β管
理(lǐ)的(de)依據。
C.參與物(wù)料有(yǒu)關部門(mén)的(de®§™§)流程優化(huà)
參與物(wù)流控制(zhì)環節中的(de)相(xiàng)關流程優化(huà), 對(duì)于物(wù)流中和(hé)物(wù)料檢驗有(yǒu)關的($®de)流程優化(huà)提出建議(yì)和≈★(hé)意見(jiàn)。
STEP4
産品可(kě)靠性控制(zhì),我們耗資百萬建立自(zì)己ε★的(de)實驗室,來(lái)确保産品的(de)可(kě)靠性,控制(zhì)産品質量。☆
A、電(diàn)氣特性檢驗 ₽φ↕ B λ₩、化(huà)學特料檢驗 &n✔÷π₽bsp; &nbγ&sp; C、物(wù)理(lǐ)特性檢驗∞'✔
D、落地(dì)特性試驗 &n∏₩♠bsp; π$∑E、溫度特性檢查 &nbs€∑πp; F、震動特φ'性試驗
H、耐壓特性試驗 &nb¥™±sp; G、壽命特性試驗 &n☆$§✔bsp; &n↑♠↑₩bsp; I、環境試驗